Le Global Institute of Nursing Leadership : un tournant pour les infirmières dirigeantes du monde entier
Comme pour de nombreuses infirmières, l’histoire d’Apsara Pandey ne commence ni dans une salle de réunion ni dans les cercles de décision politique. Elle prend racine dans plus de vingt années consacrées aux soins directs auprès des patients, au cours desquelles elle a appris que les gestes et les décisions du quotidien peuvent profondément influencer la vie des personnes et l’avenir des familles. Aujourd’hui, Apsara Pandey occupe une place de premier plan dans le leadership infirmier au Népal. Vice-présidente de l’Association népalaise des infirmières, elle représente près de 85 000 infirmières et infirmiers à travers le pays. Elle est également présidente fondatrice de l’Association népalaise des infirmières pédiatriques.
C’est toutefois le Global Nursing Leadership Institute (GNLI) qui a permis à Apsara Pandey de transformer son expérience clinique en véritable capacité d’influence, en développant les compétences stratégiques et le sens politique qu’elle met aujourd’hui au service de changements touchant l’ensemble du Népal. Depuis sa participation au programme, elle est devenue une figure motrice de plusieurs initiatives nationales majeures, notamment le lancement de Nursing Now Nepal, la direction du projet EpiNurse et le renforcement de la représentation des infirmières au sein du ministère de la Santé. Son travail a contribué à faire évoluer les politiques nationales de santé, à renforcer la préparation et la réponse aux situations d’urgence et à inspirer une nouvelle génération d’infirmières à se reconnaître comme des leaders capables d’influencer les décisions qui façonnent les systèmes de santé. Selon Apsara, le GNLI lui a appris à élaborer des messages qui trouvent un écho auprès des décideurs politiques aussi bien que du grand public. Le programme lui a également permis de mieux comprendre la force de la profession infirmière lorsqu’elle s’exprime avec assurance et participe activement à l’élaboration des politiques de santé.
Donner aux infirmières les moyens de diriger, d’influencer et de transformer
Donner aux infirmières et infirmiers les moyens d’exercer un leadership dans l’élaboration des politiques constitue la mission fondamentale du Global Nursing Leadership Institute (GNLI), un programme du Conseil International des Infirmières (CII) conçu pour renforcer le leadership infirmier à l’échelle mondiale. Son objectif est clair : permettre aux infirmières et infirmiers d’influencer les politiques, les systèmes et les décisions qui façonnent la santé des populations. Ce programme intensif de formation aux politiques, d’une durée d’un an, a permis à des centaines de cadres infirmiers expérimentés issus de près de 80 pays d’acquérir les compétences stratégiques, politiques et de leadership nécessaires pour faire progresser les politiques de santé et promouvoir des changements durables au sein des systèmes de santé. Bien au-delà de la fin officielle du programme, les participants au GNLI restent étroitement liés grâce à un réseau mondial de leaders infirmiers. Cette communauté internationale leur permet de continuer à s’entraider, à collaborer au-delà des frontières, à partager leur expertise en matière de politiques de santé et de soins infirmiers et à ouvrir la voie aux futures générations d’infirmières et d’infirmiers.
Depuis 2009, le Burdett Trust for Nursing (BTFN) est un partenaire engagé du CII dans la promotion du leadership infirmier mondial par l’intermédiaire du GNLI. Grâce à son soutien continu au cours de plus d’une décennie, le Trust a permis à près de 300 infirmières et infirmiers de participer à ce programme, contribuant ainsi à renforcer une communauté mondiale de leaders infirmiers capables d’influencer les politiques de santé et d’améliorer les soins aux populations dans le monde entier.
Le GNLI fait partie du Centre de leadership du CII, qui regroupe un ensemble d’opportunités de développement du leadership, de formation aux politiques publiques et de réseautage international visant à renforcer l’influence des infirmières et infirmiers dans le monde entier. Il constitue le programme phare du CII en matière de leadership, offrant aux cadres infirmiers expérimentés les compétences nécessaires pour comprendre les processus décisionnels, influencer les politiques publiques et exercer un leadership éclairé, stratégique et courageux. Toutefois, participer à un programme de cette envergure exige des ressources dont de nombreuses infirmières et de nombreux infirmiers ne disposent pas toujours. Le rôle du Burdett Trust for Nursing (BTFN) a donc été essentiel. Grâce à son soutien constant et à sa volonté de lever les obstacles à la participation, le Trust a permis à des infirmières et infirmiers de toutes les régions du monde de développer leur potentiel, de faire entendre leur voix et de prendre part au leadership infirmier mondial.
Ensemble, le CII et le BTFN ont contribué à bâtir une communauté mondiale dynamique d’anciens participants du GNLI qui, aujourd’hui, influencent les politiques de santé, conseillent les ministères de la Santé, dirigent des stratégies nationales et internationales en matière de soins infirmiers, façonnent les cadres réglementaires, renforcent les politiques relatives aux effectifs et conduisent des réformes des systèmes de santé.
Au cœur de ces avancées se trouvent les infirmières et infirmiers leaders eux-mêmes : des professionnels qui prennent des initiatives, relèvent des défis et mettent à profit les connaissances, les compétences et les réseaux acquis grâce au GNLI pour renforcer l’avenir du leadership infirmier dans le monde.
Le CII fournit la structure, l’accompagnement, l’expertise et la plateforme mondiale nécessaires à leur développement. Le BTFN joue un rôle de catalyseur en apportant le soutien qui permet aux participantes et participants de se former, de voyager, de créer des partenariats et d’élargir leur influence. Quant aux avancées obtenues, aux victoires politiques remportées et aux parcours de leadership qui en découlent, ils sont le fruit du talent, de l’engagement et de la détermination des remarquables infirmières et infirmiers qui participent au programme et transforment ces opportunités en changements concrets pour la santé des populations.
De boursière GNLI à infirmière en chef des soins infirmiers
Emma Saddington a entamé son parcours au sein du GNLI en juin 2025. Déjà infirmière spécialisée en soins d’urgence et en traumatologie très respectée en Australie, elle s’était forgé une réputation en relevant des défis systémiques complexes. En tant que conseillère principale en soins infirmiers auprès de Safer Care Victoria, elle a contribué à l’élaboration du premier cadre de gouvernance de l’État relatif aux pratiques restrictives et a dirigé la planification de la mise en œuvre de la prescription par les infirmières diplômées d’État autorisées. Elle a également joué un rôle clé dans l’élaboration de la première stratégie nationale australienne pour les effectifs infirmiers, apportant aux débats sur les politiques nationales sa connaissance approfondie du système de santé et son expérience pratique.
Le GNLI a offert à Emma une perspective différente : l’occasion d’aller au-delà de l’expertise technique pour s’engager davantage dans le leadership politique. Elle a intégré la promotion 2025 aux côtés de 28 autres infirmières dirigeantes issues de 27 pays, chacune apportant son expérience, ainsi que les défis et les priorités propres à son contexte national. Le premier module a invité les participantes à approfondir leur réflexion en analysant les données relatives à la santé et aux soins infirmiers, en cartographiant les environnements politiques et en élaborant les premières bases d’un projet régional dont la portée s’est progressivement développée tout au long du programme.
En octobre 2025, Emma s’est rendue à Genève pour participer au module 2 du programme GNLI, une semaine que les participantes décrivent souvent comme une expérience véritablement transformatrice. Sous la direction des Dr Diana J. Mason et Dr Patsy Yates, directrices du GNLI, elle a approfondi sa compréhension du leadership politique de haut niveau, notamment en explorant les cadres d’élaboration des politiques, les dynamiques politiques complexes, la rédaction de notes d’orientation et les stratégies de communication permettant de faire passer efficacement des messages auprès des décideurs, des médias et du grand public. Cette semaine intensive a également bénéficié de la contribution de leaders mondiaux de premier plan, parmi lesquels Dame Christine Beasley, Bruna Moreno Dias, la Dr Pamela Cipriano, Clare Cable et Holly Shaw. Grâce à leurs expériences et à leurs conseils pratiques, ces expertes ont offert aux participantes un aperçu précieux des réalités de l’influence à grande échelle sur les systèmes de santé et des compétences nécessaires pour conduire un changement durable aux niveaux national et international.
La promotion s’est rendue au siège de l’OMS, où une rencontre avec la Dre Amelia Tuipulotu, infirmière en chef de l’OMS et ancienne participante du GNLI, a offert à Emma et à ses collègues un aperçu concret de ce que les diplômés du programme peuvent accomplir. Cette expérience a rappelé que le leadership infirmier ne se limite pas à répondre aux enjeux de santé mondiale : il contribue également à les façonner.
Tout au long de la semaine, Emma et ses collègues de la région, Lilian Yiew Sew Mee, Sam Goh Hongli et I-Wen Chang, ont peaufiné leur projet régional intitulé « Combler le déficit de leadership : pourquoi les capacités et les compétences en matière de leadership infirmier sont-elles essentielles dans la Région du Pacifique occidental de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS) ? ». Ce projet, mené dans le cadre de la Région du Pacifique occidental de l’OMS (WPRO), visait à combler le déficit de leadership infirmier en développant et en validant un cadre de référence pour le leadership politique et stratégique en soins infirmiers, ainsi qu’un outil d’enquête. Ambitieux et stratégique, il s’inscrivait pleinement dans la mission du GNLI, qui consiste à transformer les idées en actions concrètes. De retour en Australie, Emma a su maintenir l’élan acquis lors de son séjour à Genève. Le module 3 lui a permis d’entrer en contact avec des mentors dans son pays, qui l’ont aidée à affiner son plan de développement individuel et à faire progresser ses projets de leadership, tant sur le plan régional que personnel.
Peu après avoir achevé le programme GNLI, la carrière d’Emma a franchi une étape décisive. En avril 2026, elle a été nommée infirmière en chef de l’État de Victoria, l’un des postes de leadership infirmier les plus influents d’Australie. Cette fonction exige un sens politique aigu, une vision stratégique claire et une capacité à exercer un leadership au plus haut niveau, autant de compétences qu’Emma a perfectionnées au cours de son parcours au GNLI.
Elle a succédé à Karrie Long, ancienne infirmière en chef et responsable des sages-femmes de l’État de Victoria, également ancienne participante du GNLI (promotion 2021) et aujourd’hui coprésidente de la Stratégie nationale australienne pour les effectifs infirmiers. Emma attribue au GNLI une part importante de son accession à cette fonction. Comme elle l’explique elle-même : « La famille du GNLI m’a donné la confiance nécessaire pour aller de l’avant et le courage d’oser. »
À la tête des soins infirmiers mondiaux
Emma n’est pas la seule infirmière dont le parcours a été transformé par le GNLI. Aux côtés de la Dre Amelia Tuipulotu à l’OMS, un nombre croissant d’anciens participants occupent aujourd’hui des fonctions de premier plan à l’échelle mondiale. Vicky Treacy-Wong, participante à la promotion 2025 du GNLI, est aujourd’hui infirmière en chef de Médecins Sans Frontières. Semakalong Phafoli, participante au GNLI en 2018 et originaire du Lesotho, a dirigé la contribution de la Région africaine de l’OMS (AFRO) au rapport État des soins infirmiers dans le monde. Brittney van der Water, participante au GNLI en 2021 originaire des États-Unis, est quant à elle la première infirmière nommée au comité de rédaction de BMC Global and Public Health, revue scientifique internationale en libre accès et évaluée par les pairs.
Leur influence se fait également sentir au sein du Conseil d’administration du CII, où les anciens participants du GNLI sont devenus une véritable force motrice. Parmi eux figurent la Dre Karen Bjoro (promotion 2016), la Professeure Lian-Hua Hung (promotion 2009), Perpetual Ofori-Ampofo (promotion 2024), la Dre Myrna Abi Abdallah Doumit (promotion 2021), le Dr Ching-Min Chen (promotion 2014) et la Dre Nanthaphan Chinlumprasert (promotion 2012), qui ont tous siégé au Conseil d’administration du CII. Leur engagement a permis d’apporter l’approche stratégique et axée sur les politiques du GNLI au cœur même de la gouvernance mondiale de la profession infirmière.
Ensemble, ils illustrent la manière dont le GNLI transforme le leadership infirmier, non seulement en formant des leaders individuels, mais aussi en façonnant une nouvelle génération de décideurs capables d’influencer les politiques, les institutions et l’avenir des soins infirmiers à l’échelle mondiale.
Les anciens élèves du GNLI transforment le paysage des soins infirmiers à l’échelle nationale
Dans différents pays et systèmes de santé, les anciens participants du GNLI redéfinissent l’avenir des soins infirmiers de manière concrète, en exerçant une influence durable sur les politiques et les pratiques dans leur propre contexte national. Au Royaume-Uni, Charlotte McArdle (promotion GNLI 2017), infirmière en chef adjointe du NHS England, a contribué à ancrer la profession infirmière au cœur des débats nationaux sur les déterminants sociaux de la santé. En collaborant avec Sir Michael Marmot, elle a œuvré à faire reconnaître les infirmières et infirmiers comme des acteurs essentiels de la santé publique, du bien-être communautaire et de la réduction des inégalités de santé.
En Tasmanie, Catherine Schofield (GNLI 2019) dirige désormais les services de soins infirmiers en santé mentale à l’échelle de l’État, apportant une vision stratégique renforcée par le GNLI à certains des environnements de soins les plus complexes d’Australie. Au Rwanda, Umuziga M. Providence (GNLI 2023) a déclenché une avancée majeure en matière de développement professionnel en pilotant la création d’un programme d’études prototype pour le Conseil national des infirmières et sages-femmes — un changement fondamental pour le système de formation aux soins infirmiers du pays.
En Inde, Sarvjeet Kaur (promotion GNLI 2019) dirige l’élaboration des normes en matière de soins infirmiers en tant que secrétaire du Conseil indien des soins infirmiers, faisant entendre la voix de la profession au sein des instances décisionnelles nationales et renforçant la gouvernance infirmière à l’échelle du pays.
Au Canada, les infirmières et infirmiers en oncologie bénéficient de l’influence de Lorelei Newton (promotion GNLI 2022), dont le leadership a permis de renforcer les structures nationales de représentation de la profession et d’accroître son influence sur les politiques relatives à la prise en charge du cancer. Aux Philippines, Mila Delia M. Lanes (promotion GNLI 2013) a contribué à transformer l’Association philippine des infirmières (PNA) en lançant un Institut de leadership infirmier et en soutenant la création d’un Bureau de l’infirmière en chef au sein du ministère de la Santé. Ces réalisations ont contribué à la reconnaissance nationale de la PNA comme organisation professionnelle de référence et comme acteur influent dans l’élaboration des politiques de santé et de soins infirmiers d’excellence.
Au Royaume-Uni, le professeur John Unsworth (GNLI 2020), président du Queen’s Nursing Institute, continue de défendre un leadership centré sur la communauté — il a été décoré de l’OBE et intronisé en tant que membre de l’Académie américaine des sciences infirmières pour ses contributions au développement des effectifs et aux soins infirmiers communautaires.
Ensemble, ces témoignages montrent comment les anciens élèves du GNLI redéfinissent l’ordre du jour national en matière de soins infirmiers, renforcent les systèmes de santé et redéfinissent ce à quoi ressemble le leadership politique et stratégique dans le domaine des soins infirmiers.
Les élèves du GNLI reconstruisent les systèmes et redonnent espoir
Aussi puissantes que soient ces réformes nationales, l’impact du GNLI s’étend bien au-delà des ministères et des conseils nationaux. Dans certains des contextes les plus fragiles du monde, les élèves mettent à profit ces mêmes compétences en leadership pour protéger les communautés, reconstruire les systèmes et faire entendre la voix des infirmiers et infirmières dans des situations de crise où chaque décision a un impact qui change le cours d’une vie.
Mowafag Hassan Hashim, président de l’Organisation des infirmières du Soudan et diplômé du GNLI en 2014, est devenu une voix influente pour les infirmières travaillant sous une pression extraordinaire au Soudan.
Après avoir terminé le GNLI, il s’est imposé comme un défenseur de la profession infirmière aux niveaux national et international, prenant la parole au nom des infirmières et infirmiers qui continuent de sauver des vies dans un contexte marqué par les conflits, les attaques contre les établissements de santé, les pénuries de fournitures médicales et les menaces pesant sur leur propre sécurité. En 2023, il a mené avec succès l’affiliation du Soudan au Conseil International des Infirmières (CII), permettant ainsi aux infirmières et infirmiers du pays de rejoindre la communauté mondiale de la profession et garantissant que leurs défis, leur résilience et leur courage soient reconnus sur la scène internationale. Il a à plusieurs reprises appelé la communauté internationale à soutenir les efforts en faveur d’un cessez-le-feu, exhortant les infirmières et infirmiers du monde entier à témoigner leur solidarité à leurs collègues soudanais et à relayer leur pétition auprès du Conseil de sécurité des Nations Unies. Son leadership reflète l’esprit même du GNLI : le courage politique, l’action collective et la conviction que, même dans les circonstances les plus difficiles, le leadership infirmier peut contribuer à façonner un avenir plus humain.
Yousef Al-Shaabi, participant au GNLI en 2023, relève quant à lui le défi des soins infirmiers d’urgence et de catastrophe au Yémen, où les conflits et les crises humanitaires font des soins d’urgence qualifiés une nécessité vitale. Pendant et après le programme, il a mis à profit les compétences en leadership acquises au GNLI pour réaliser une avancée historique : la création du premier master yéménite en soins infirmiers d’urgence et de catastrophe. Ce programme vise à former un corps d’infirmières et d’infirmiers hautement qualifiés, capables de répondre aux événements à victimes multiples, aux déplacements de population et aux urgences humanitaires prolongées. Cette nouvelle filière universitaire a déjà accueilli sa première cohorte de 53 étudiants, marquant un investissement sans précédent dans le personnel infirmier yéménite et une étape majeure vers le renforcement de la résilience du système de santé national. Le travail de Yousef incarne pleinement la philosophie du GNLI : utiliser le leadership stratégique pour transformer les systèmes de santé, valoriser l’expertise infirmière et créer des opportunités qui n’existeraient pas autrement. Dans un pays confronté à d’immenses défis, ses efforts contribuent à former une nouvelle génération de leaders des soins d’urgence qui renforceront les services de santé pour les années à venir.
La force du partenariat
Ces témoignages illustrent l’ampleur de l’impact du GNLI, depuis l’influence exercée par des infirmières en chef sur les politiques mondiales de santé jusqu’à la transformation d’associations professionnelles par des leaders nationaux. Ils mettent en lumière des participantes et participants du GNLI qui s’engagent là où le leadership infirmier est le plus nécessaire et le plus susceptible de produire des changements durables. Nombre de ces parcours n’auraient pas été possibles sans le soutien du Burdett Trust for Nursing (BTFN), qui veille à ce que les contraintes financières ne constituent pas un obstacle à la participation au GNLI. Grâce à cet engagement, de nombreux leaders infirmiers ont pu accéder au programme et exercent aujourd’hui une influence au sein de ministères, d’organisations internationales, d’associations professionnelles et de programmes nationaux de santé. Avec des centaines d’anciens participants occupant désormais des fonctions de ministres, de directeurs des soins, d’infirmières en chef, de responsables de la réglementation ou encore de pionniers de l’innovation clinique, l’héritage du GNLI continue de s’écrire chaque jour à travers des politiques qui protègent les communautés, soutiennent le personnel infirmier et favorisent l’équité en santé.
L’histoire du GNLI est avant tout celle d’un programme qui aide les infirmières et infirmiers à trouver leur voix et à l’utiliser pour influencer les politiques de santé à travers le monde. Ce qui commence par une semaine intensive de formation au leadership devient souvent un tournant décisif : un moment où la compréhension des politiques s’approfondit, où la confiance s’affirme et où la capacité à influencer la législation, les stratégies et les pratiques devient tangible. Aujourd’hui, les anciens participants du GNLI défendent la profession infirmière au sein des ministères, des organismes de réglementation, des parlements et des instances internationales, apportant une perspective fondée sur l’expérience du terrain là où se prennent les décisions. Leur influence se traduit par l’adoption de nouvelles lois, le renforcement des normes professionnelles, la modernisation des programmes de formation et la mise en œuvre de réformes nationales qui protègent les populations et renforcent les systèmes de santé.
L’engagement de longue date du Burdett Trust for Nursing a contribué à garantir que des leaders infirmiers talentueux puissent accéder au GNLI, indépendamment de leur situation financière. Ensemble, le CII et le BTFN ont ainsi contribué à bâtir un écosystème mondial de leaders infirmiers qui non seulement façonnent les politiques de soins infirmiers, mais redéfinissent également l’avenir du leadership infirmier à l’échelle mondiale.