Blog de la Enfermera Jefe: Asuntos de Enfermería, febrero de 2022

Reflexionando y reafirmando el liderazgo resonante

El blog de este mes se nutre de mi pasión e inversión en el aprendizaje a lo largo de la vida. Recientemente, he finalizado la primera de cinco sesiones como Enfermera Sénior Fellow del Programa de Liderazgo Colindron, que requiere un compromiso de un año.

La colaboración de la Academia de Liderazgo de Enfermería M. K. Shaugnessy - Universidad Case Western Reserve en alianza con la Asociación Americana de Enfermeras (ANA), la Organización Americana para el Liderazgo de Enfermería (AONL) y la Asociación de Gestión Financiera de la Atención de Salud (HCFMA) está desarrollando y poniendo en contacto a enfermeras ejecutivas líderes senior en los distintos sistemas en todo el mundo.

Como Enfermera Jefe del CIE, mi plan de acción en materia de liderazgo estratégico consiste en potenciar mis competencias ejecutivas, confianza y aportaciones maximizando nuestra influencia e impacto en la enfermería y la salud global.

El liderazgo se aprende. Ocuparme intencionalmente de mi desarrollo me ayuda a ser mejor líder. Mi trabajo académico preparatorio se ha centrado en instrumentos de crecimiento personal y profesional con el objetivo de ser una líder resonante que optimiza la inteligencia cognitiva, emocional y social para fortalecer las relaciones y mantener la eficacia.

Tener conciencia de uno mismo es esencial para un liderazgo eficaz. Todos hemos soportado los efectos de la COVID-19. Yo no estaba completamente en sintonía conmigo misma y poco a poco fui cayendo en el síndrome del sacrificio por estrés complejo. Soy una líder desde lo local hasta lo global y una referente, pero no estaba practicando lo que predico, es decir, no estaba dedicando tiempo al autocuidado, al mindfulness (atención plena) y a la reflexión. Lo estoy corrigiendo gracias a un plan de acción equilibrado aprovechando la oportunidad que representa esta llamada de aviso.

Esforzándome para ser la mejor líder que puedo ser, estos son los cinco valientes mensajes que han resonado en mí para intentar renovar, promover y liderar nuestra capacidad global:

1. La inteligencia emocional requiere tener conciencia de uno mismo, autogestión, conciencia social y competencias para gestionar las relaciones, además de conocer nuestras fortalezas, valores y finalidad.
2. El cambio intencional se produce realizando un esfuerzo consciente para construir una visión compartida e implicar a otras personas en una actuación colectiva dirigida a tener un futuro significativo sostenible.
3. Adoptar prácticas que generan mindfulness, renovación, esperanza y compasión puesto que las emociones positivas recargan, activan y motivan el optimismo.
4. Liderar a las personas hacia la calidad, la excelencia, la realización y logros considerables para apoyar la eficacia.
5. Construir y sostener la presencia profesional, el poder, relaciones positivas y redes.

Yo sigo esforzándome para ser resonante, para guiar nuestra poderosa energía positiva y unidad en aras de una profesión y un mundo más sanos.

Gracias por su colaboración y sus valiosas aportaciones.

Atentamente en la salud y la enfermería, Michelle

Enfermera Jefe del CIE, Dra. Michelle Acorn, DNP, NP PHC/Adult